研修

研修の成果とは価値観、思考、行動を変えること＝行動変容である

新型コロナショックは、これまでに想像もできない環境を我々に突き付けました。新型コロナに限らず、自然災害、テロ、国際情勢の変化など事業継続を阻む環境変化は絶えず発生すると考えなければなりません。

組織はいま、常に大きく変わる事業環境下で生き残るために、価値観、思考、行動を変えること＝行動変容することが求められています。その時間の猶予は極めて短いと思われます。行動変容のためには組織が環境変化に対応するだけでなく、それらを取り込み、成長していくこと、つまり組織学習が必要です。行動変容のための組織学習の要件とは以下のようなものです。

1. 1. 組織の上からのプッシュ型から、個人の成長意欲と自己責任をベースとしたプル型学習へ
   2. 知識習得の研修から、実践および成果創出型学習へ
   3. 紙ベースの座学の情報・知識習得から、リアルとネットを複合させた双方向の学習経験へ
   4. 時間をかけてのステップアップ型学習から、短時間でのジャンプ・変身型学習へ

 

上記の組織学習を実現するため、ニューチャーネットワークスは企業研修を、経営・事業戦略上不可欠なナレッジやスキルを瞬時に共有し、進化させるための重要な組織変革プラットフォームと考えます。 

行動変容のためにテクノロジーを活用し、感情、行動をセルフモニターする

体重コントロールや身体機能アップを目的とした行動変容のためには、大変な労力が必要です。また無理な試みはリバウンドにつながり、良い最終結果は得られません。学習のための行動変容も同様です。ニューチャーネットワークスでは、そのために、希望者に対しスマートフォンによる学習の記録と、感情、行動のモニタリングを推奨しています。自分が学習しやすい環境はどのようなものなのか、いつなのか、睡眠、食事、運動などの生活サイクルとどのように関係しているのかを自分で把握し、コントロールしていくものです。特に経営幹部に対しては、コンサルタントがコーチ役として、このモニターを通じてリーダーシップ、職場での課題解決、新たな知識の学習などの指導を行います。

トレーニング、ワークショップの基本体系

マネジメント研修

事業・製品・技術戦略研修

ビジネスリーダー・経営幹部研修

異業種連携研修