技術者のためのアカウンティング研修 – Nuture Networks

アカウンティングは、企業活動を数値に置き換え、評価、意思決定に資する情報を提供します。技術者にとって計数感覚を磨くことは、製品の開発･設計時のコスト管理、研究に対する投資対効果の測定精度を高めることを可能にします。また、マネージャーやリーダーとしてプロジェクトや組織での目標達成のためには、アカウンティング情報を理解する能力は必須といえます。

本研修では、アカウンティングの基本的知識を学ぶだけでなく、その知識を現場で活用するスキルを身につけます。

対象部門

製造部門の方
研究開発部門の方
設計部門の方
システム部門の方　など

成果

技術者に求められる財務会計、管理会計の知識を習得します
財務的アプローチから自部門の課題を抽出します
製品開発プロセスを定量的に測定・評価する方法を学びます
技術者の業績評価の考え方を学びます
目標達成に向けた利益計画の立て方を学びます

メソッド

財務諸表の把握（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算）
損益分岐点分析
原価計算の種類と活用方法
原価企画
活動基準原価計算／管理（Activity-Based Costing／Management）
財務分析の手法（収益性・成長性・安全性分析など）
投資採算性（DCF法、IRR、NPV など）
資金調達の考え方
ミニプロフィットセンター
バランスト・スコアカードと業績管理
企業価値の測定

ステップ

Step 1	アカウンティングによるマネジメント	マネジメントから見た財務・会計の機能技術者に求められるアカウンティング知識とは
Step 2	財務諸表の見方・考え方	財務諸表から企業の業態や経営戦略を読み解く技術者に求められる財務成果とは
Step 3	ケーススタディ：財務諸表分析	自社と競合の財務分析による経営課題の抽出自身の業務と財務課題を結びつける（研究、設計開発、製造、品質、知財業務などを対象）
Step 4	利益管理と損益分岐点による意思決定	利益計画の考え方ミニプロフィットセンターによる利益管理損益分岐点分析による利益シミュレーション業務プロセスとコストの関係 VEにより製品価値を高める
Step 5	投資／プロジェクト評価とリスク管理	投資／プロジェクト評価の手法計数を利用した意思決定リスク管理の手法
Step 6	技術者のモチベーションを高める業績管理	業績評価の考え方バランスト・スコアカードによるパフォーマンスの評価

研修の業績

研究開発部門向けMOT	化学メーカー	研究開発部門
選抜型経営幹部育成	エネルギー＆資源	次世代経営幹部