Leadership Training

今やリーダーシップは、管理職やプロジェクトリーダーだけに必要なものではなく、新入社員から役職定年したベテランまで全員に必要とされるスキルです。なぜならリーダーとは組織上のポジションとは限らず、状況が必要とする存在だからです。あなたに救急救命の知識があるのであれば、誰かが倒れた際にはあなたがリーダーとして判断し、行動しなければなりません。

今日のビジネスは、絶えず状況が変化しますので、状況に応じたリーダーシップの機会は誰にでもあります。その時、専門知識、スキルだけでなく、リーダーシップのスキルも必要になります。

本研修では、状況に応じ、メンバーとビジョンや戦略を共有し、価値共創できるリーダーシップの実践的スキルを習得します。参加者がリーダーになるための課題に焦点をあて、職場で変革を実践できることを目的としています。

対象部門

• 新入社員または入社3年までの若手社員
• 各部門の管理職または管理職候補
• 次期役員候補、シニアマネージャー候補
• 組織変革プロジェクトマネージャー
• 人事、経営企画などの管理部門スタッフ

成果

• 組織とチームをリードする人材に求められる能力が明確になります
• 成果を創造できるリーダーシップのポイントを学びます
• メンバーにビジョンや戦略を的確に伝える方法を学びます
• メンバー間のアイデアの創発力を高める方法を習得します
• メンバーのモチベーションを高め、組織活性化を図る方法を学びます

メソッド

• リーダーシップが必要な状況の認識
• リーダーとしてのマインドセット
• ビジョンの形成方法
• 目標設定の方法
• 自発性重視の動機づけ
• 実行のためのシナリオ作り
• 組織行動・チームマネジメント
• 実行力を上げるためのコミュニケーション

ステップ

Step 1	リーダーシップを理解する	リーダーシップが必要な状況とは リーダーの種類 リーダーシップ成功のキーワード リーダーシップの全体像
Step 2	リーダーによるビジョンと 実行シナリオの構築	危機感を醸成し、周知させる 変革すべき点を明確にする 変革チームの作り方 ビジョンの作り方、伝え方
Step 3	変革の加速度をあげるための仕掛け	小さな成功を加速化させる ポジティブフィードバック 必達目標とストレッチゴール 自発的なストレッチゴールを引き出す リスク分析と対応 多様な視点でのトライアンドエラー 実行力を挙げる20の方策
Step 4	リーダーシップのスキルを高める	リーダーとしてのファシリテーション力 価値の共創、創発の場作りの基本原則 コンフリクトを超えて創造性解決策を引き出す方法 意思決定の考え方

研修の業績

技術部門の経営幹部候補向けリーダーシップ	化学メーカー	技術部門の経営幹部候補
上級管理職向けリーダーシップ	精密機器メーカー	上級管理職
経営幹部候補向けリーダーシップ	ユーティリティ	経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ	電機メーカー	経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ	食品メーカー	経営幹部候補