DX戦略企画研修 – Nuture Networks

2020年からのコロナの影響もあり、分野を問わずAI、IoTの実装が加速化し、サイバーフィジカルシステム「Society5.0」の実現が見えてきました。その結果、これまでの業界､企業、さらには部門組織の縦割りで部分最適な構造から、 DX（デジタルトランスフォーメーション）による業種、業態を越境した異業種連携でのエコシステム・ビジネスモデル創造が求められています。DXは事業構造や顧客経験価値を変革することを第一としますが、そのためにはデジタルという特性を活かした仕事の進め方、組織風土や学習そのものを大きく見直す機会でもあり、経営・事業変革そのものです。本研修では、DXの概念の理解と具体的な推進方法、留意点などについて講義します。

対象部門

DX推進担当部門、プロジェクトリーダー、メンバーの方
経営幹部・事業部長及びそれに準ずる方でDXを推進する立場の方
DXプロジェクトに関連する経営企画・事業部企画スタッフ

新規事業・新商品開発部門長、スタッフの方
営業部門、開発設計、生産・物流などDXプロジェクトに関わる方
人事部門、研修部門でDX人材の育成に関わる方

成果

DX戦略の本質である異業種連携でのエコシステム・ビジネスモデル革新の具体的実践方法の習得
DXで重要な顧客提供価値、顧客経験価値の変革方法の習得
DX戦略を導入するためのプロジェクト形成、マネジメントの方法の習得
身近なDXでの業務改革手法「DXアジャイル業務改革」の方法の習得
「心理的安全性」「創発型組織」などDX導入のための組織、風土改革の方法の習得など

メソッド

DXの基本概念と実施プロセス
DXによる異業種連携でのエコシステム・ビジネスモデル変革手法
- DXによる異業種連携でのアイデアソン、ビジネスモデル構想
- DXによる異業種連携の事業計画
- DX実現のための「出島式のアライアンス」手法
DXによる顧客提供価値、顧客経験価値分析、企画手法
DXのプロジェクトマネジメント手法
DXアジャイル業務改革手法
DX導入のための組織、風土改革手法

商品イメージ

期間

1日ないしは2日

ケーススタディ分析の事前課題があります。
自社の実践ケースを実施する場合は2日間必要です。

ステップ

Step 1	DXの本質を理解する	気づけばすでにある生活や仕事の中のDX DＸとは何か、デジタル化とDXの違い DXで注目されるテクノロジーとその活用対象ビジネスにおけるDXの３つの基本視点とビジネスチャンス DXで社会、産業を変革するための視点　①パーパス　②顧客経験価値　③越境、異業種連携
Step 2	今日からできるDXへの挑戦	２つのDX ２つのDXに共通する思考プロセス ①戦略DX ②改善DX 2つのDXの融合
Step 3	改善DXの進め方	改善DXの特徴①心理的安全性、オープンさ②アジャイル③データによる仮説検証④90日のブレークスループロジェクトなど失敗する改善DXの特徴「業務の棚卸し」「計画重視」「緊急性なし」経営戦略と改善テーマ、改善テーマの出し方、実施組織体制使用するデジタルツールトップダウン＆ボトムアップ、行動、達成感、モチベーションなどの組織風土改革ムービングターゲット、ピボッティングなどの変化
Step 4	戦略DXの進め方	戦略DXの4つの象限（両利きの経営：深化×探索） 3つの視点でのDX戦略仮説①顧客提供価値②ケイパビリティ③エコシステム・ビジネスモデル異業種アイデアソンから関係性づくりをはじめる DXをベースに異業種連携で新事業計画を作成する資本政策を含めた実行組織体制（出島式）とその仕掛け
Step 5	DX人材の育成	DXの知識・スキル体系「全てをできる人はいない」中で社内外の連携をいかに実践するか DXプロジェクトへの参加の促進とコンピテンシーマップでのキャリア形成