Leadership Training for Change

事業環境は定常であることは過去も将来もありません。しかし人や組織は一旦成功するとその状態を維持しようとします。しかしそれが、組織の環境不適合の原因なのです。従って組織とは常に環境変化を先取りし、学習し、進化していかなければなりません。数年に一度の変革ではなく、変革が常態化していることが求められているといっても過言ではありません。この場合「変革」は「学習」と呼んでも良いかもしれません。「学習」とは、前提となる価値観を変え、あらたな意識、思考、行動に行動変容していくことです。その変革、学習を担うのは、「リーダー」です。「リーダー」は必ずしも管理職ではありません。環境が必要とする資質を持った人物がリーダーです。変革のリーダーとは、現在の組織の状況を客観化し、メンバーと共有し、組織のありたい姿を描き、自身も行動しながら、人や組織を粘り強く変えていく牽引役です。現在この変革のリーダーが世界で不足しています。変革のリーダーは、状況に任せていればうまれてくるとは限りません。選抜し、状況を与え、実際に困難を乗り越えてこそ、変革のリーダーとなっていくのです。従って組織はこの変革のリーダーを生み出す仕組みと文化を持っていなければ組織自体が行き詰まることになります。皆さんの会社や組織には、このような仕組みが埋め込まれていますでしょうか。皆さん自身そういった状況を自ら獲得し、自分を鍛え上げているでしょうか。