ビジネスリーダー研修Ⅰ（課長格、係長格向け） – Nuture Networks

企業の現場の力を高めるためには、現場起点での高い問題意識を持ったリーダーの存在が不可欠です。現場リーダーは、組織やメンバーに明確なビジョンを示し、従来の自社の成功体験に偏ることなく、パラダイム変革を突破力が求められます

本研修では、将来の経営幹部候補に必須の経営知識を講義・ケーススタディで身につけ、アクションラーニングを通じて自社の経営課題を見つけ、リーダーとして組織変革を推進させていく自覚を促します。それにより従来の部門・組織の枠を超えた市場創造、ビジネスモデル改革への取り組みを可能にします。

対象部門

課長、係長候補者
新任の課長、係長
プロジェクトリーダーなど組織を取りまとめる立場の方

成果

自社が抱える本質的な問題追及力を高めます。
他部門人材とのディスカッションを通じて、組織横断的視点による戦略発想力を高めます。
他社ベンチマークによる危機意識の醸成により、変革への意識を高めます。
アクションラーニングを通じた組織への影響力と率先力を強化します
同世代の他社人材との交流によりネットワーク作りと、新たなビジネスチャンスの機会が得られます。

ステップ

Step 1	研修概要の企画、すり合わせ	対象者選抜方法期間、実施回数　など
Step 2	経営トップとの企画概要のすり合わせ	研修に対する経営トップの方針、考えの確認実施内容の確認アクションラーニングのテーマの方向性確認
Step 3	受講者への案内と事前課題の通知	受講者への実施概要の案内事前課題の通知

研修カリキュラム

Session 1	キックオフ・課題解決の方法　「問題の本質を見極め、解決力を高める」	基調講演：経営トップ（社長、もしく人事担当部長）のご講演（例）「自社の企業変革を実現するための受講生への期待」キックオフ：研修概要説明、自己紹介、事務局紹介など仮説形成・仮説検証と論理思考現場での問題・課題解決力を高める戦略ファシリテーターアイスブレーク、テーマ、ゴールの設定、アイデア創発、課題解決案の企画　意思決定　など
Session 2	顧客の視点による市場創造「事業戦略・マーケティング戦略」	事業戦略・マーケティング戦略の基本ステップ主要な戦略コンセプト新たな価値を創造するビジネスモデルケーススタディ：シマノ、花王エコナ、ボーズ、キーエンスなど
Session 3	計数感覚を磨く「アカウンティング・ファイナンス」	財務諸表から企業のビジネスモデルを把握（財務諸表の見方の基本）企業経営に対する問題意識を計数で検証（経営分析）損益分岐点分析により利益構造を分析（小演習）ケーススタディ（自社と競合他社の財務諸表分析より自社の経営課題の抽出）損益分岐点分析により利益構造を分析（小演習）投資の採算性を考え方
Session 4	変革を呼び起こす「リーダーシップ」	リーダーシップが必要な時変革のリーダーシップの全体像リーダーによる変革のシナリオリーダーとして、人と組織をマネジメントするにはケーススタディ（日産自動車、ヤマト運輸など）
Session 5	アクションラーニング① 「プロジェクト課題の解決」	プロジェクト企画の発表とメンバーからのフィードバックプロジェクト企画の課題追求プロジェクトの目標設定今後のアクションプラン
Session 6	アクションラーニング② 「プロジェクト実行計画」	プロジェクトの課題整理の方法プロジェクト評価の視点プロジェクト実行計画（投資、リターン、リスク）報告書シナリオ作成のポイント報告書作成に向けたアクションプランの作成
Session 7	アクションラーニング③ 「経営トップを説得させるプレゼンテーション」	講師、メンター、担当部長などに対する報告書のプレゼンテーション練習報告書修正ポイントの明確化報告書修正、最終プレゼンテーション準備想定される質疑への準備
Presentation	最終プレゼンテーション	経営トップ層に対する個人プレゼンテーション講師全体講評社長、事業本部長、人事部長からの講評

研修の業績

事業戦略策定	エネルギー＆資源	次世代経営幹部
（管理職候補選抜型）ビジネスリーダー	食品メーカー	管理職候補
異業種ベンチマーキング手法の学習（異業種企業訪問）	ユーティリティ	マネージャー
次世代幹部育成のためのマネジメントリーダーシップ研修アクションラーニング	精密機器メーカー	次世代経営幹部
イノベーション研修	ユーティリティ	営業、事業企画
新任・若手マネージャー向けリーダーシップ	ユーティリティ	新任マネージャー、若手マネージャー
次世代部長候補ビジネスリーダー育成	食品メーカー	次世代部長候補
女性ビジネスリーダー養成	食品メーカー	次世代課長候補
上級管理職向けリーダーシップ	精密機械メーカー	課長クラス人材
女性ビジネスリーダー養成	ユーティリティ	新任課長人材